Recenzia od Pavla Baláža, predstavuje knihu o vedení spravodajskej analýzy, ktorú napísal spravodajský profesionál so skúsenostiami s vedením analytikov námornej spravodajskej služby a CIA. Kniha prezentuje základné manažérske zručnosti a praktické nástroje potrebné na vedenie analytických projektov vykonávaných jednotlivcami aj tímami. 

Jedna z najzaujímavejších kníh, aké som kedy čítal. Možno, alebo viac určite preto, že som sa v nej v niektorých opisovaných situáciách aj sám spoznával. Viesť kolektív spravodajských sôstojníkov nie je vôbec jednoduchá vec, dá sa prirovnať k trénerovi hviezdneho futbalového klubu. Každý v tíme má svoj názor na vec, samozrejme nie vždy ten istý. Každý jedinec má svoje návyky a chce pracovať na svojich úlohách svojím spôsobom. Tiež vzťah ku každému zo spoluhráčov/kolegov nie je ten istý. Niekto je starší, niekto mladší, niekto je skúsenejší, niekto je rýchlejší atď. Ja za seba odporúčam, aby si každý ešte pred prevzatím tímu ľudí, ktorí informujú dôležitých ľudí o vyznamných udalostiach, ľuďoch a skutočnostiach a väzbách medzi nimi prečítal túto knihu.

Kniha je určená pre lídrov ľudí, ktorých živobytím je myslenie. Nejde o každého, kto myslí, ale o profesionálov, ktorých produktom je ich usilovná a sústredená myšlienka. Sú to tí, ktorí riešia zložité problémy, analyzujú dáta, formulujú hypotézy a testujú koncepty, aby poskytli vhľad a pomohli s rozhodovaním. Ich úlohou je pomáhať manažérom identifikovať hrozby a príležitosti a navigovať v neistej budúcnosti.

Autor zdôrazňuje, že hoci je prirodzené, aby analytikov viedli tí, ktorí sami prešli touto cestou, vedenie mysliteľov si vyžaduje viac než len skúsenosti v odbore. Riadenie analýz v dnešnej komplexnej dobe si vyžaduje:

• Pochopenie širokej škály analytických prístupov: Metódy sa neustále vyvíjajú a líder musí poznať viacero techník, nielen tie, ktoré úspešne aplikoval v minulosti.
• Rozpoznanie rôznorodosti analytikov: Existujú rôzne typy analytikov, ktorí k úlohám pristupujú odlišne – niektorí začínajú hypotézou, iní sledujú dôkazy, ďalší sa snažia predvídať úmysly a niektorí používajú pokročilé nástroje na spracovanie miliónov dát. Každý prístup má svoje silné stránky aj obmedzenia.
• Vytvorenie optimálneho prostredia: Líder musí vedieť, čo podnecuje kreativitu analytikov, kedy tlak prináša najlepšie výsledky a kedy vyčerpáva intelektuálnu energiu. Dôležité je budovať tímy, ktoré tvoria nové poznatky namiesto toho, aby sa podriadili skupinovému mysleniu. Cieľom by malo byť nielen vyhýbanie sa chybám, ale aj dospievanie k správnym odpovediam.

Autorove poznatky vychádzajú z tridsaťročnej kariéry spravodajského dôstojníka v US Navy a CIA, kde bol súčasťou produkcie analýz. Ako vedúci tímu analytikov v CIA, vrátane riadenia počas prvej vojny v Iraku, videl neuveriteľné množstvo analýz – politické, ekonomické, vojenské, protiteroristické, predpovede a varovania. Pochopil, že jeho počiatočné dojmy o analýze boli príliš úzke a že existujú značné rozdiely medzi analytikmi, prístupmi a dokonca aj časom (analýza v 80. rokoch vs. v 21. storočí). Napriek tomu zistil, že všetci analytici zdieľajú motiváciu pomôcť znížiť neistotu pre tých, ktorí prijímajú rozhodnutia.

Po odchode zo CIA v roku 2008 autor zistil, že lekcie z vedenia spravodajských analytikov sú univerzálne platné aj pre vedomostných pracovníkov mimo spravodajských služieb – výskumníkov, dátových vedcov, novinárov a expertov. Firemní lídri, ktorí potrebujú dátami podložené kritické myslenie, čelia podobným výzvam ako vedúci analytici v CIA. Robia tie isté chyby: premrhávajú talent, diktujú namiesto počúvania a nechávajú sa zaslepiť krátkodobými potrebami na úkor strategických imperatívov.

Kniha nie je memoárom zo spravodajských služieb, ale skôr snaží sa dať zmysel autorovým úspechom aj neúspechom v roli lídra. Hoci sú príklady a žargón z autorovej kariéry v spravodajstve, lekcie sú prenosné na akúkoľvek skupinu analytikov. Autor napríklad uvádza skúsenosti so seminármi pre obchodníkov s dátami, ktorí sa síce nenazývajú „analytikmi“, ale okamžite sa stotožnili s problémami, ako sú tie, ktoré sú uvedené v zozname „desať vecí, ktoré analytici nenávidia“ alebo výzvy spojené s politizáciou. Autor vyjadruje vďaku svojim bývalým podriadeným, ktorých považuje za svojich najlepších učiteľov, a priznáva, že mnohé prelomové poznatky získal až po odchode do dôchodku. Kniha je obhajobou prístupov, ktoré si želá, aby ich aplikoval už skôr, a verí, že to čitatelia budú vnímať ako dôkaz jeho neustáleho učenia sa a uznania talentu a oddanosti svojich tímov.

Bruce E. Pease je uznávaný autor a odborník na spravodajskú analýzu a vedenie v tejto oblasti.

Kľúčové aspekty jeho kariéry a expertízy:

• Veterán z CIA a US Navy: Bruce E. Pease strávil viac ako 30 rokov v spravodajských službách. Osem rokov slúžil v aktívnej službe v US Navy a následne pôsobil v CIA ako vysokopostavený manažér a analytik.
• Vedúce pozície v CIA: V CIA viedol dôležité oddelenia a tímy. Bol napríklad riaditeľom Úradu pre blízkovýchodnú, juhoázijskú a africkú analýzu v 90. rokoch, kde poskytoval kľúčovú podporu politickým rozhodnutiam počas kríz na Blízkom východe. Po útokoch z 11. septembra založil a viedol nový Úrad pre analýzu terorizmu a neskôr sa stal zástupcom riaditeľa Centra pre boj proti terorizmu. V roku 2004 bol riaditeľom Centra pre spravodajstvo, nešírenie a kontrolu zbraní CIA, kde analyzoval hrozby zbraní hromadného ničenia a vznikajúcich vojenských technológií. Pôsobil aj v Bielom dome ako riaditeľ spravodajských programov v Rade pre národnú bezpečnosť.
• Akademické a konzultačné aktivity: Po odchode z CIA v roku 2005 sa Bruce E. Pease pripojil k RAND Corporation ako priradený výskumník, kde viedol výskumné projekty pre klientov americkej vlády. Pred vstupom do CIA učil politológiu a medzinárodné vzťahy na univerzitách a neskôr pôsobil ako priradený profesor na Georgetownskej a Floridskej atlantickej univerzite. Je tiež konzultantom v oblasti národnej bezpečnosti a aplikácie umelej inteligencie a vyučuje vedenie, etiku a analýzu.

Bruce E. Pease je považovaný za jedného z najlepších lídrov a analytikov, ktorí kedy slúžili v CIA, a jeho práca je cenená pre schopnosť preniknúť do zložitých problémov a poskytnúť múdrosť vysokým predstaviteľom.

Autor recenzie: Pavel BALÁŽ

 * * * * *

Originálny názov: Leading Intelligence Analysis (Lessons from the CIA´s Analytic Front Lines)

Vydavateľ: SAGE Publications, Inc., 2020

ISBN: 978-1-5063-9713-9